Шинэ менежментийн загварыг судлах, компанийн газар дээрх менежментийн түвшинг бэхжүүлэх, үйлдвэрлэлийн үр ашиг, брэндийн имижийг сайжруулах зорилгоор 7-р сарын 24-нд Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) менежментийн төслийн нээлтийн уулзалтыг Liandong U Valley Multimedia хурлын танхимд сүрлэгээр зохион байгуулав. Манай компани Тайванийн Jianfeng Enterprise Management Group-ийн ахлах зөвлөх ноён Жиан Бинхонгийг "6S" туранхай менежментийн үндсэн мэдлэгийн сургалт явуулахаар манай компанид урьсан. Yonker Group, үйлдвэрлэлийн төвүүд болон бусад хэлтсийн удирдлагууд зэрэг 200 гаруй хүн уг хуралд оролцов.
Уулзалтын үеэр тус групп компанийн ерөнхий менежер ноён Жао Сюэчэн эхлээд чухал үг хэлэв. Тэрээр аж ахуйн нэгжийн менежмент нь урсгал сөрөн хөвөхтэй адил бөгөөд урагшлахгүй бол ухарна гэж ярьсан. Шинэ үйлдвэрийг анхны менежментийн үндсэн дээр шинэ түвшинд гаргахын тулд тус компани 6S ажлыг цогцоор нь сурталчлах ажлыг эхлүүлсэн.
Мэргэжлийн зөвлөхүүдийн удирдлага, компанийн бүх ажилтнуудын нямбай хамтын ажиллагааны тусламжтайгаар Йонкерийн хүн бүр жижиг зүйлсээс эхлээд өөрсдийгөө зохицуулахын тулд хамтран ажиллахын тулд дараахь зүйлийг хийх хэрэгтэй: Йонкерийн орчин цэвэр, бүтээгдэхүүний чанар тогтвортой, цехийн хаягдал багасч, ажлын үр ашиг сайжирч, ажилчдын харьцаа сайжирч, үйлдвэрлэлийн үйл явц цоргоны ус дамжуулах хоолой шиг жигд байх. Ажилчдын харьяалал, амжилтын мэдрэмж, компанийн ерөнхий сайн дүр төрхийг сайжруулах.
Үүний дараа 6S-ийн сурталчилгааны хорооны захирал ноён Жао сурталчилгааны хорооны гишүүдийн жагсаалтыг зарлаж, компанийн 6S удирдлагын сурталчилгааны хорооны зохион байгуулалтын бүтцийг дэлгэрэнгүй танилцуулав.
6S-ийн хэрэгжилтийн хорооны менежер Хуанфэн хурал эхлэх үеэр хэрэгжүүлэх хорооны өмнөөс ёслол төгөлдөр мэдэгдэл хийхдээ: 6S-ийн удирдлагын ажлыг хурдан гүнзгийрүүлэхийн тулд хэрэгжүүлэх хороо нь тодорхой ажилд зөвлөхүүд болон компанийн удирдлагуудын шаардлагыг дагаж мөрдөхийн тулд бүх хүчээ дайчлан, хөнгөлөлт, буулт хийхгүйгээр ажиллах болно гэжээ. Нөхцөл байдлын хувьд 6S-ийн сурталчилгаа хариуцсан хүнийг тодорхойлох, 6S-ийн хэрэгжилтийн байгууллагын бүтэц, боловсон хүчний удирдлагын хэлтсийг бий болгоход анхаарлаа хандуулдаг. Төрөл бүрийн хэлбэрээр бүрэн оролцоо, бие даасан удирдлага, тасралтгүй сайжруулалт, тууштай байдлын уур амьсгалыг бүрдүүлж, 6S-ийн удирдлагыг өдөр тутмын удирдлагад нэгтгэж, нөөцийг оновчтой хуваарилах, зохистой ашиглах, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын түвшинг тасралтгүй сайжруулах зэрэгт анхаарлаа хандуулдаг.
Үйлдвэрлэлийн төвийн ажилчдын төлөөлөл урд шугамын ажилчдын үүднээс хувийн туршлагаа нэгтгэн тайзан дээр шийдэмгий үг хэлсэн.
Жианфэнгийн аж ахуйн нэгжийн менежментийн группийн ахлах зөвлөх ноён Жиан Бинхонг мөн энэхүү 6S нээлтийн бага хуралд мэргэжлийн дүн шинжилгээ, зөвлөгөө өгсөн. 6S менежментийн ажлыг газар дээр нь илүү сайн сурталчлахын тулд ноён Жиан Бинхонг 6S менежментийн хэрэгжилтийн ур чадварын сургалтыг газар дээр нь явуулсан. Энэхүү сургалт нь бидэнд тусална гэж найдаж байна. Удирдлагын гол тулгуур нь 6S менежментийн ур чадварыг хурдан эзэмшиж, газар дээрх 6S ажлыг илүү сайн удирдахад тусална.
Энэхүү үйл ажиллагааг жигд явуулж, бодит хэрэгжилтийг хангахын тулд нээлтийн ёслолын үеэр "6S уриа лоозон цуглуулга"-ын шагнал гардуулах ёслолыг зохион байгуулж, ажилчдын төлөөлөл 6S дууг дуулж, бүх ажилчдын үүрэг хариуцлагын ёслолыг зохион байгуулж, 6S товхимол тараав.
Энэхүү уулзалт нь Йонкер Группийн "6S" менежментийн цогц дэвшлийг тэмдэглэв. Бүх хэлтэс үйлдвэрлэлийн орчныг сайжруулах, бүтээгдэхүүний чанар, аюулгүй байдлын түвшин, ажлын үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд "6S" менежментийг ашиглах болно.
Төслийг гүнзгийрүүлэн хөгжүүлж, хэрэгжүүлснээр бид газар дээрх менежментийн түвшингээ сайжруулж, эцэст нь "Йонкер Группийн өнцөг булан бүрт туранхай сэтгэлгээг нэвтрүүлэх"-ийг хэрэгжүүлэх болно гэдэгт бид итгэж байна.
Нийтэлсэн цаг: 2021 оны 7-р сарын 24